Výrobní plán vzniká z objednávek, termínů, kapacit, materiálu a technologických omezení. Cílem řešení není nahradit plánovače, ale připravit srovnatelné varianty a včas ukázat konflikty.
Relevantní bývají situace, kdy se plán skládá z více zdrojů, změny se obtížně promítají do navazujících kroků nebo se konflikty ukážou až pozdě.
Přednávrh variant výrobního plánu
Kontrola termínů, kapacit a dostupnosti materiálu
Porovnání plánu a skutečného průběhu
Upozornění na chybějící nebo rozporné vstupy
02
Vstupy a rozhodovací pravidla
Potřebný rozsah dat vychází z konkrétního procesu. Nestačí pouze data získat; je nutné znát jejich význam, aktuálnost a omezení.
Objednávky, požadované termíny a priority
Kapacity, směny a technologická omezení
Dostupnost materiálu a minimální série
Pravidla pro konflikty, výjimky a ruční zásahy
03
Od simulace k lidskému rozhodnutí
Řešení může validovat vstupy, sestavit varianty a vysvětlit nalezené konflikty. Plánovač zůstává vlastníkem rozhodnutí, zejména tam, kde nejsou omezení úplně popsána daty.